Eintritt in neue Geschäftsfelder

Die Erschließung neuer Geschäftsfelder ist ein probates Mittel, um Wachstum zu generieren oder ein rückläufiges Kerngeschäft zu kompensieren. Dabei stehen vielfältige Vorgehensweisen und zahlreiche potentielle Geschäftsfelder zur Verfügung.

KREUTZER Consulting unterstützt Ihr Unternehmen bei der Identifikation geeigneter Expansionsgebiete, der Erstellung aussagekräftiger und vergleichbarer Entscheidungsgrundlagen sowie der Ausarbeitung der strategischen Umsetzung.

Unsere Vorgehensweise

Consulting - Erschließung neuer Geschäftsfelder - Unsere Vorgehensweise

Vorteile

  • Aufbereitung und neutrale Bewertung der Handlungsoptionen
  • Strukturierung komplexer Handlungsoptionen in übersichtlichen und vergleichbaren Entscheidungsgrundlagen
  • Einbindung sowohl von unternehmenseigenen Vorteilen als auch von externen Best Practice-Beispielen

Typische Projekte

  • Identifikation und Bewertung von potentiellen neuen Geschäftsfeldern als Basis einer Expansionsentscheidung
  • Durchführung einer Marktanalyse zur Einschätzung des Marktpotenzials
  • Erstellung einer Analyse als Basis einer Make-or-Buy-Entscheidung

Referenzen

  • Erstellung einer Studie zu bestehenden Geschäftsmodellen und Wettbewerberaktivitäten als Entscheidungsgrundlage für den Eintritt in den Markt für einen Pedelec-Verleih
  • Identifikation von Best Practice-Beispielen zur Erschließung des Geschäftsfelds der Mieterstrom-Tarife