Identifikation von Kooperationspartnern oder Übernahmezielen

In sich dynamisch entwickelnden Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben, gelingt nur selten ausschließlich aus eigener Kraft. Häufig benötigt man neue Kompetenzen oder Unterstützung bei der Erschließung neuer Märkte oder Geschäftsfelder. Je wettbewerbskritischer die Prozesse sind, desto eher bietet es sich an, sich direkt an Unternehmen zu beteiligen oder diese sogar aufzukaufen. Die richtigen Partner zu finden, ist dabei jedoch nicht leicht, gerade wenn Dienstleister von Vermittlungsprovisionen anstatt vom Ziel eines „perfect match“ der Partner getrieben sind.

KREUTZER Consulting identifiziert und bewertet potenzielle Kooperationspartner oder Akquisitionsziele anhand Ihrer individuellen Kriterien. Die Recherche und Bewertung erfolgt objektiv und für den Auftraggeber immer transparent, weltweit und über alle Branchen. Ob eine Übernahme, eine strategische Beteiligung, eine enge Kooperation oder eine reine Lieferantenbeziehung im Vordergrund stehen, spielt dabei keine Rolle.

Unsere Vorgehensweise

Consulting - Identifikation von Kooperationspartnern oder Übernahmezielen - Unsere Vorgehensweise

Mögliche Aufgabenstellungen

  • Startups mit zukunftsweisenden Geschäftsmodellen
  • Potenziellen strategischen Partnern in bestehenden oder neuen Geschäftsfeldern
  • Vertriebspartnern für den Markteintritt in anderen Ländern
  • Direkten und indirekten Wettbewerbern mit Verkaufsbereitschaft
  • Lieferanten und Dienstleistern weltweit

Typische Projekte

  • Identifikation von potenziellen Übernahmezielen unter Energielieferanten
  • Suche nach Startups mit innovativen Energiedienstleistungen für strategische Beteiligung oder Übernahme
  • Recherche von Auftragszulieferern für komplexe Produktionsprozesse